Zunächst verschaffen wir uns einen Einblick in Ihre aktuelle Geschäftssituation. Wo stehen Sie in Sachen Digitalisierung? Gibt es bereits Vorstellungen, wurden Teilgebiete bereits angepackt. Und wie ist um den Schutz Ihrer Daten, IT und Informationssicherheit bestellt. Zum Abschluss dieses Arbeitsschritts erhalten Sie eine kurze Kommentierung Ihrer Situation.

Es ist leicht gesagt, aber die Kernaussage stimmt. „Unsere Mitarbeiter sind das Kapital der Firma.“ Wir haken genauer nach. Damit unser Projekt gelingt, müssen Spannungsfelder erkannt und abgebaut werden. Unser externer Businesscoach wird, wenn erforderlich, hinzugezogen.

Wir möchten erfahren, welche Leistungen und Produkte Sie verkaufen. Welchen Nutzen haben Ihre Kunden davon. Im Klartext führen Sie uns in Ihre Schatzkammer und zeigen uns Ihre Schätze.

Nachdem wir Ihre Leistungen und Produkte kennengelernt haben, kennen wir Ihre Know-how-Träger bereits ein wenig. Wir hören genau zu und „fühlen“ uns in Ihre Organisation hinein.

Wie erleben Sie den Markt und wie genau kennen sie ihren Wettbewerb? 

In diesem Block macht zunächst jeder für sich eine innere, persönliche Inventur über seine, ihre Mitarbeit im Unternehmen.

Im folgenden Austausch bitten wir jeden, die drei wichtigsten Gedanken auf Karten aufzuschreiben.

Anschließend analysieren wir nach MetaPlan die Gedanken und erarbeiten gemeinsam das Stärken-Schwächen-Profil für die Firma.

Bei der Betrachtung der Chancen und Risiken verfahren wir ähnlich. 
Die persönliche Betrachtung entfällt. Mittels der MetaPlan Methode erarbeiten wir gemeinsam die Chancen und Risiken und begründen diese.

Es ist kaum vorstellbar, dass sich keinerlei digitale Systeme oder Anwendungen im Unternehmen finden lassen.

Oft unbemerkt von den Verantwortlichen haben sich kleine Helferlein eingeschlichen, die innovative Mitarbeiter nutzen. Leider i.d.R. an den Verantwortlichen vorbei.

Hier findet sich oft eine Schnittstelle zum unbemerkten Abzug von Firmendaten.

Sie erhalten von uns eine Checkliste, anhand der Sie sich selbst einen guten Einblick in Ihre IT-Struktur und Sicherheit verschaffen können.

Wir sehen uns an, wie und über welche Systeme und Wege in Ihrem Unternehmen kommuniziert wird. 

Außerdem erfahren wir hier grob, wer wie auf Daten und Informationen zugreifen kann.

Wir weisen ggfls. auf Datenlecks hin.

Sie gewähren uns einen groben aber ausreichenden Einblick in Ihre Geschäftsprozesse. 

Hieraus leiten wir für den später zu erstellenden Digitalisierungsplan mögliche Ziele sowie Nutzen für die Maßnahme ab.

Von zunehmender Bedeutung ist die Vernetzung mit Geschäftspartnern. Digitalisierung macht erst Sinn, wenn alle an der Leistungserbringung beteiligten Stellen Daten austauschen können.

Es gibt nicht das (eine) Geschäftsmodell. Geschäftsmodelle entwickeln sich in dem Maße, wie innovative und kreative Geister daran mitwirken können.

Oftmals kommen den Beteiligten durch die Mitarbeit im Projekt neue Gedanken, Ideen und Lösungswege in den Sinn.

Spätestens hier sammeln wir diese und bedenken sie gemeinsam.

Nachdem alle am Prozess beteiligten Mitarbeiter und Berater die vorherigen Punkte abgearbeitet haben, stellen wir unter unserer Moderation den Digitalisierungsplan zusammen.